馬延春
遼寧法制報(bào)：丹東市是如何高站位推動市域社會治理的？
馬延春：丹東市把開展市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作作為增強(qiáng)“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”的重大政治任務(wù)，列入市委重點(diǎn)工作，科學(xué)謀劃，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，形成了全市上下共同發(fā)力、共治共建的良好格局。丹東市成立了市域社會治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。在市級層面，完善目標(biāo)管理責(zé)任制，健全組織推動、定期調(diào)度、工作臺賬、分類指導(dǎo)、部門協(xié)作等工作協(xié)調(diào)機(jī)制，按照一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”工作法，各司其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合、齊抓共管。
遼寧法制報(bào)：丹東市把更多資源、服務(wù)、管理下沉到基層，這樣做對推動市域社會治理有哪些作用？
馬延春：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。丹東充分發(fā)揮社區(qū)工作人員、網(wǎng)格員、志愿者、群團(tuán)組織、社會組織作用，推動社會治理力量落到基層。強(qiáng)力推進(jìn)綜治中心規(guī)范化建設(shè)，積極構(gòu)建網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，按照“1+1+N”模式配備工作人員。目前，已經(jīng)建設(shè)網(wǎng)格9127個(gè)，配備專兼職網(wǎng)格員10900名，網(wǎng)格服務(wù)管理與綜治中心一體化運(yùn)作，形成“一村（社區(qū)）一網(wǎng)格員、一警員、一民調(diào)員、一治安員、一法律顧問”模式，為市域社會治理奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在全省首創(chuàng)“一線三點(diǎn)”建設(shè)模式，將“村民評理說事點(diǎn)”的觸角延伸到村民組和家庭，成立“評理說事村組點(diǎn)”和“評理說事家庭點(diǎn)”，5月底前，669個(gè)“村民評理說事點(diǎn)”全部“上線”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)地區(qū)全覆蓋。
遼寧法制報(bào)：通過黨建引領(lǐng)，丹東市域社會治理取得了哪些成效？
馬延春:在黨建引領(lǐng)下，丹東在城鄉(xiāng)社區(qū)治理、基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中廣泛提升群眾自治能力,健全了相關(guān)機(jī)制。“黨領(lǐng)民治”，探索開展小區(qū)黨支部建設(shè)，推動社會治理重心由街道社區(qū)向小區(qū)樓棟延伸，在居民小區(qū)建立黨支部，把黨的組織、服務(wù)資源下沉到基層治理的最前沿，用到服務(wù)居民的關(guān)鍵處，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治理水平和群眾滿意度的雙提升。單位黨建、行業(yè)黨建、區(qū)域黨建互聯(lián)互動，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、相互貫通、協(xié)同發(fā)力的“一體化”組織體系。
丹東通過不斷創(chuàng)新改革,筑牢了市域社會治理根基，提升了市域社會治理能力，激發(fā)了市域社會治理活力。